近年 ，设计除了全球性的院或经济不景气 ，我国房地产业的陷降薪裁隆冬更令上下游产业链的职业陷入绝境 。如果说2014年的人潮修建商场颓势初现，那2015年的设计已是各种惨白惨白 ，北京 、院或上海等一线城市尤为显着 。陷降薪裁一些小型规划工作室因为没有项目不得不歇业 ，人潮大中型的设计修建规划公司也纷繁采纳裁人降薪的方法紧缩本钱 。
上海某修建规划院在2014年末进行了安排、院或薪酬变革 ，陷降薪裁原施工图修建所、人潮结构所 、设计机电所进行了整合 。院或计划创造团队开端独立运营 ，陷降薪裁除在公司事务渠道上接单外鼓舞各组人员自主接项目 ，收款除部分上交外自负盈亏 。成绩压力大的部分创造组进行了裁人减薪 。同地另一家修建规划院作为一家全方位 ，多元化 、国际化的规划集团 ，功能部门降薪 ，很多人不续约 。北京一家的化工院 ，已使用项目查核进行裁人，人员流动性极大 ，近两年已裁人20%部分功能中层已离任 。河南某交通规划院 ，上一年末兼并多个功能部门并裁人……
对HR和规划人员而言 ，常见的降薪的方法包含调整薪酬形式和下降部分发放水平 。比方改年薪制为结构工资制 ，下降预发部分水平 。
帝都的一刚入行修建规划的菜鸟 ，在找工作中遇到近20家巨细不同的公司 ，新岗降薪约50%后来被某国企规划院选取 ，项目数量比上一年同期下降1/3 ，潜在项目同比下降2/3。北京的一家民营修建规划院的规划师从上一年开端就没有了新项目 ，年末也没有了年终奖;江西一家规划院的从业5年的规划师 ，现在的收入比2013年削减近一半……
职业遭受寒潮 ，虽让业界单位面对难熬的隆冬 ，但从活跃的视点看 ，也是让从前刮劲风的烦躁的职业逐步安静 ，愈加常态化地健康发展 ，这无疑利于优质企业的沉积 。业界单位应承受现状 ，沉下心来研讨专业、立异技能 ，优化办理 ，以备再一次大展宏图 。
